"Бережливое производство - KAIZEN: Максимум эффективности — Минимум затрат"
16 сентября 2024
Республика Дагестан - Махачкала
Дней
часов
минут
секунд
Высокие затраты, сопротивление изменениям, проблемы с качеством и сложное управление процессами — знакомо?

Наш семинар поможет вам справиться с этими вызовами и вывести вашу компанию на новый уровень

Для кого этот семинар
  • Владельцы бизнеса
    Для тех, у кого:
    • Низкая прибыль из-за высоких затрат на производство
    • Недостаточная продуктивность сотрудников
    • Перерасход ресурсов
  • Производственные менеджеры и операционные директора
    Для тех, у кого:
    • Сложность в управлении ресурсами
    • Частые ошибки на производстве
    • Задержки в поставках и выполнении заказов
  • Специалисты по качеству и контролю
    Для тех, у кого:
    • Частые дефекты продукции
    • Жалобы клиентов и внутренних и внешних
    • Проблемы с обеспечением качества на всех этапах производства
  • Финансовые менеджеры
    Для тех, у кого:
    • Отсутствие прозрачности в расходах
    • Высокие операционные издержки
    • Сложность в планировании бюджета
  • HR и специалисты по обучению и развитию персонала
    Для тех, у кого:
    • Низкий уровень вовлеченности сотрудников
    • Высокая текучесть кадров
    • Недостаток знаний о современных методах управления производством
  • Лидеры проектов по оптимизации и улучшению
    Для тех, у кого:
    • Проекты по улучшению не приносят ожидаемых результатов
    • Сопротивление персонала к изменениям
    • Потеря командного духа
Ключевые блоки семинара
Спикер семинара
Бизнес-тренер эксперт Хмеид Хамди
Основатель и руководитель компании Reallean

Хмеид Хамди является успешным бизнес-тренером и признанным специалистом в области современного менеджмента. Гуру бережливого производства, он обладает обширным опытом в трансформации корпоративных культур и реализации крупных производственных преобразований. Его профессиональная деятельность охватывает различные отрасли, включая производство строительных материалов, авиапромышленность, машиностроение и сферу услуг.


Его работа сосредоточена на повышении производительности и эффективности бизнеса, акцентируя внимание на управлении изменениями и наращивании потенциала компаний. Он руководил разработкой и внедрением улучшенной производственной системы более чем на 50 объектах по России и зарубежьем, что обеспечило глобальную стандартизацию, обмен передовым опытом и значительное снижение затрат.


Кроме того, он возглавлял программу расширенной аналитики, которая превратила одно из сталелитейных предприятий в образец передовой мировой практики производственной аналитики и цифровых операций. Его международный опыт включает работу в Германии, Японии, России и на Ближнем Востоке.


Его специализация охватывает управление инновациями и качеством, стандартизацию и управление качеством продукции, стратегическое управление компанией, совершенствование бизнес-процессов, а также внедрение современных технологий управления, таких как Lean-TPS, 6-Sigma, TQM и SCRUM, DFSS, 20 ключей к совершенствованию бизнеса .

Семинар поможет Вам решить следующие задачи:
  • Оптимизировать процессы и снизить затраты, увеличив прибыль без увеличения объема работы
  • Внедрить эффективно новые технологии и процессы, минимизируя сопротивление
  • Увеличить мотивацию и вовлеченность сотрудников, создавая культуру улучшения
  • Освоить новые управленческие навыки по современному менеджменту
  • Освоить методы снижения дефектов и улучшения контроля качества продукции
  • Освоить инструменты и стратегии для успешного внедрения изменений
  • Внедрить эффективные процессы, чтобы снизить количество ошибок и улучшить соблюдение сроков
Открытый семинар
  • Стоимость семинара
    С участника 40 000 руб.
  • Продолжительность семинара
    Один день (8 академических часов)
  • Кофе-брейки
    Два Кофе-брейка по 15 мин.
  • Количество участников
    Не более 30 для сохранения эффективной коммуникации
  • Консультация
    Есть возможность провести индивидуальную консультацию
  • Удостоверение
    Предоставляется документ Reallean
  • Раздаточный материал
    Предоставляется в электронном виде
Семинар по бережливому производству
Цена указана за участие 1 человека. Изменить количество участников можно в корзине.
15 000
р.
40000
р.
Количество человек
Купить семинар

Решайте проблемы с ресурсами, сроками, и качеством уже сейчас. Сделайте свою компанию конкурентоспособной и успешной!

Reallean
info@realean.ru
Место проведения семинара
Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. Ирчи Казака, 53Г/1

Реквезиты
ООО «Реал Лин»
Юридический/фактический почтовый адрес: 195112,
Г.САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ВН.ТЕР.Г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ
МАЛАЯ ОХТА, ПР-КТ МАЛООХТИНСКИЙ, Д. 16, К. 1, ЛИТЕРА А,
ПОМЕЩ. 13-Н, ОФ. 212
ИНН: 1655405810
КПП: 781101001
ОГРН 1181690064830
р/сч: 40702810029370001572
кор. счет 30101810200000000824,
ФИЛИАЛ "НИЖЕГОРОДСКИЙ" АО "АЛЬФА-БАНК",
БИК 042202824
Тел./факс: +7 (812) 209-38-08
Эл. почта: info@reallean.ru
ООО «Реал Лин»
консалтинг и решения
    +7 (812) 209-38-08
    ar
    ru
    تميز عن الآخرين بتطبيق الإدارة الليّنة
    عزز كفاءة عملك وابدأ في التخلص من الهدر الآن
    آخر الأخبار في المدونة
    июнь 2022
    Верхняя Пышма июнь 2022г.
    TWI обучение на производстве
    май 2022
    Санкт - Петербург май 2022г.
    Система бережливого производства между мифом и фанатизмом
    май 2022
    Нижний Новгород май 2022г.
    СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ
    أظهر المزيد
    دعونا نتعرف
    ما هي الشخصية التي تناسبك مما يلي؟
    • مريم
      مدير الموارد البشرية. 40 سنة
      مصنع لإنتاج السكر. عدد الموظفين 1600 شخص
      في خطوط الإنتاج يستغرق تغيير أدوات ماكينات الإنتاج وقتًا طويلاً. يجب تخفيضه بنسبة 50٪. قد بذل كبير الميكانيكيين والإنتاج كل ما في وسعهم للوصول لهذه النتيجة، لكنهم لم يحققوا ما تم التخطيط له. تم تكليف ماريا بمهمة تنظيم التدريب لموظفي الإنتاج وخدمة الميكانيكيين الرئيسيين.
    • Real Lean التوصيات و الإرشادات من
      TPM و SMED يمكن أن يكون حل هذه المشكلة لماريا هو تدريب الموظفين على أدوات مثل
    • رامز
      مدير إدارة الجودة الشاملة
      33 العمر.
      فرع لمصنع الاحذية. عدد الموظفين 360 شخص
      يحتاج سعيد إلى تصور العمليات الإنتاجية عبر الإدارة المرئية و استخدام أدواتها قبل الزيارة المرتقبة لرئيس الشركة. لكن و للأسف لا توجد معايير موحدة للعمليات الإنتاجية
    • Real Lean التوصيات و الإرشادات من
      يكمن حل مشكلة رامز بواسطة استخدام أداة SOP (إجراءات التشغيل القياسية) والإدارة المرئية ونظام 5S.
    • فتحي
      المدير التنفيذي. 47 سنة.
      مصنع الاسمنت. عدد الموظفين 200 شخص.
      فكر في تقليل كمية المواد الخام المتبقية بعد الإنتاج. لم يستطع فتحي العثور على إجابة عن سبب حدوث مثل هذا الأمر. حيث هذا من أحد أنواع الهدر لمقدرات للمؤسسة
    • Real Lean التوصيات و الإرشادات من
      للعثور على الأسباب الجذرية للمشكلة ، يحتاج فتحي إلى تطبيق نهج"A3" لحل المشكلات و كذلك التفكير الأدوات العلمية لإدارة المخزون
    • قسطنطين
      مدير العمليات الإنتاجية. 35 سنة
      شركة تعدين الحديد الصلب. عدد الموظفين 3000 شخص
      يريد فهم الوقت الحقيقي لعملية صب الحديد الزهر، حتى اللحظة لا يمكن تحديد عنق الزجاجة للفاصل الزمني بسبب العمليات المعقدة والمربكة
    • Real Lean التوصيات و الإرشادات من
      يحتاج قسطنطين إلى بناء خريطة تدفق القيمة و المعروفة بـ
      VSM (Value Stream Mapping)
      لتحديد مكام تواجد أماكن عنق الزجاجة في الخط الإنتاجي ككل.
    • وردة
      مدير الموارد البشرية 36 سنة.
      مصنع معدات ثقيلة. عدد الأفراد 5000 شخص.
      يشتكي الجميع من أن كل موظف يقوم بعمله بشكل مختلف بحسب خبرته و رغبته، ولا يتلقى الموظفون الجدد معلومات كافية عن التوصيف الدقيق للعمليات التي يجب أن يقومون بها، ولا يعرفون مع من يمكنهم التواصل في حالة حدوث شيء ما أثناء العملية الإنتاجية، بينما الموظفون ذوو الخبرة يؤدون عملهم بشكل جيد ولكن مع كثير من أنواع الهدر
    • Real Lean التوصيات و الإرشادات من
      لحل هذه المعضلة الصعبة ، نقترح تطبيق تدريب
      (Training Within Industry)TWI
      و هي أداة متخصصة في تدريب الموظفين الجدد في مجال العمل يعني أثناء تأدية العمليات الإدارية و الإنتاجية. كما يساعد على توحيد معايير العمليات في المؤسسة و يساعد الموظفين ذوو الخبرة على تحسين عملياتهم التي اعتادوا عليها

    نبذة عن الشركة

    أنت تعرف مشاكل شركتك - نحن نجد لك الحلول
    نحن فريق عمل يعيش وفقًا لفلسفة الإدارة الرشيقة و المعروفة بـ
    Lean management.
    بالنسبة لنا، هذا أسلوب حياة و نريد أن ينتقل هذا الأسلوب عن طريق العدوى للآخرين.
    نحن متمرسون نظريا و عمليا على المنهجية ونعرف الجوهر و منطقية العمل لها. و كذلك كيفية تكييف هذه الفلسفة وفق متطلبات الزبون، كما و نهتم ببالغ الإهتمام بمعرفة طريقة التفكير لسكان المنطقة (العقلية)
    لا ننتهج أساليب الإدارة المقولبة، لذلك نحن
    (Real Lean)

    من أفضل المدربين في إدارة الأعمال وخبير في التصنيع الخالي من الهدر. الحزام الأسود في ستة سيجما
    خبير في إدارة التصنيع والإدارة الرشيقة
    حمدي
    أرتيوم
    فريق العمل
    رمان
    خبير تقني عام
    رجل (الجيمبا)
    فلاديمير
    خدماتنا المقدمة
    استشارات في مجال الإدارة الرشيقة
    استشارات لبناء الهيكل الإداري للمؤسسة
    تدريب عملي على أدوات التوجيه و الإرشاد
    الأسعار
    тренинг
    مقدمة تمهيدية لمنهجية الإدارة الرشيقة
    (مدة التدريب - يوم واحد)
    تدريب تمهيدي على منهجية تويوتا للتصنيع الخالي من الهدر أو ما يعرف بـ
    (Lean)
    . التطرق للتعريف بالمنهجية التي غير وجة الصناعات العالمية، لماذا نحن بحاجة لها، الفائدة و المزايا من تطبيقها، و لمن موجهة، ما الذي يمكن الحصول عليه بعد اعتمادها كمنهجية أو فلسفة عمل
    70 000
    р.
    تعرّف أكثر
    тренинг
    نظريات و أدوات حل المشاكل
    (اليوم الأول من التدريب)
    طريقة يابانية لفهم علاقات السبب والنتيجة وحل المشكلات من خلال الوصول إلى جذورها و ليس علاج الأعراض كما يتم في أغلب الأحيان. تمت تسمية المفهوم على
    اسم تنسيق مقياس الورق أ3 الذي يحمل نفس الاسم هذة الأداة.


    от 67 000
    р.
    تعرّف أكثر
    тренинг
    نظريات و أدوات حل المشاكل
    (اليوم الثاني من التدريب)
    تدريب و تطبيق عملي بمشاركة فريق العمل ككل للوقوف على كيفية استخدام هذه الأداة على أمثلة واقعية.

    يساعد هذا التطبيق العملي أصحاب الشركات على تقييم إمكانات قادة التغيير في الشركة
    от 67 000
    р.
    تعرّف أكثر
    тренинг
    تخطيط تدفق القيمة VSM
    (مدة التدريب يومين) - اليوم الأول
    Понятие ценности для клиента, Что создает ценность для клиента, Как правильно организовать поток, Текущее состояние и переход к будущему, и нужен ли нам этот VSM.




    от 72 000
    р.
    Узнать больше
    тренинг
    Карта потока создания ценности VSM (полный день практики в цехе)
    Второй день
    Увидеть на практике что такое карта потока создания ценности, увидеть своими глазами скрытые потери в производстве, ощутить, что такое командная работа, оценить свой управленческий потенциал на практике, и оценить уровень корпоративной культуры своей организации


    от 72 000
    р.
    Узнать больше
    тренинг
    Система 5S для производства и офисов
    (2 дня) - Первый день
    5S является самым популярным инструментом бережливого производства. применяется с целью повышения уровня зрелости компании, повышения ее корпоративной культуры. Система 5S снижает травматизма, повышает уровень качества продукции, создает великолепный психологический климат, сокращает времени поиска чего-то либо и избавляет вас от хлама, хаоса и беспорядка.
    от 70 000
    р.
    Узнать больше
    тренинг
    Система 5S для производства и офисов
    Второй день - практическое применение на производстве
    Практическое применение системы 5S на пилотном участке. это означает в буквальном смысле чтобы все участники носили спецодежду и вышли на производство с тренером. Вся команда работает руками.



    от 70 000
    р.
    Узнать больше
    тренинг
    TWI - подготовка наставников
    Длительность - от 2-х дней
    Методология TWI работает по двум направлениям, первое - подготовка наставников для освоения навыков обучения сотрудников (новых и не новых) за короткий срок. второе – улучшение методов работы выполняемую сотрудниками. наладить и создавать дружеское коллективное отношение.





    от 65 000 (стоимость одного дня)
    р.
    Узнать больше
    тренинг
    TPM - Всеобщее эффективное техническое обслуживание оборудования
    Длительность - два дня
    TPM предназначен для эффективного технического обслуживания, как добиться стабильность работы оборудования без простоев, как вовлечь разные подразделения к техническому обслуживанию. TPM нацелен на полный эффективный уход за оборудованием в течение его срока службы. TPM разделяет роли ремонтной технической службы и производственного персонала.
    65 000 (стоимость одного дня)
    р.
    Узнать больше
    тренинг
    SPC - statistical process control - Статистическое управление процессами
    Длительность - два дня
    Статистическое управление процессами (SPC) – мощное орудие менеджмента, предназначенное для непрерывного мониторинга и диагностики любых бизнес-процессов. Если диагностика показывает, что процесс находится в статистически управляемом состоянии, то его улучшением должен заниматься менеджмент. Напротив, если процесс не стабилен, только сотрудники имеют шанс отыскать причину нестабильности и устранить ее
    70 000 (стоимость одного дня)
    р.
    Узнать больше
    Назад к списку услуг
    Почему мы?
    Наша уникальность в том, что мы...
    Не сидим на многочасовых конференциях ради сертификата.
    Не «притягиваем» цифры для отчетов перед заказчиками.
    Не тратим время на тех, кто не хочет меняться.
    Не работаем шаблонно, а придерживаемся принципа: новый заказчик = новый подход.
    Наш опыт
    У каждого из нас есть передовой
    опыт во многих отраслях и крупных мировых компаниях. Мы решили объединить свои знания и усилия, чтобы поделиться ими с теми, кто в этом заинтересован.
    Сплоченная команда
    У нас крутая команда из классных специалистов. Каждый гуру и дока в своей области. Мы надежная опора друг для друга, а значит и для наших клиентов.
    Эффективные инструменты
    Мы пользуемся сами и обучаем других таким инструментам, как Agile и Scrum, A3, MindMapping и многое другое – это не работа, а часть нашей повседневной жизни.
    Вся жизнь – это учёба
    Мы постоянно учимся и улучшаем свои профессиональные навыки.
    Обмен опытом
    Мы обмениваемся опытом и дружим с лучшими профессионалами в сфере бережливых услуг.
    Узнайте больше
    Напишите нам
    *Отправляя сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных.
    ООО «Реал Лин», Россия, Санкт-Петербург, 2018-2022
    +7 (812) 209 26 28
    @
    аsk
    rеalleаn.ru
    Контакты и Реквизиты
    ООО «Реал Лин»
    Юридический/фактический почтовый адрес: 192029, г. Санкт-Петербург, пр-кт Обуховской Обороны, д.76, кор.7, лит. А, пом. 2402
    ИНН: 1655405810
    КПП: 781101001
    ОГРН 1181690064830
    р/сч: 40702810029370001572
    кор. счет 30101810200000000824,
    ФИЛИАЛ "НИЖЕГОРОДСКИЙ" АО "АЛЬФА-БАНК",
    БИК 042202824
    Тел./факс: +7 (812) 209-26-28 ext. 111
    Эл. почта: info@reallean.ru
    Наши партнёры и клиенты
    • СПб ГУАП
      Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
    • Ти Оу Си Тим
      Проектное управление, управленческое и финансовое консультирование
    • Липро
      LS-12: cистема планирования и контроля производства
    • Оргресурс
      Группа консалтинговых компаний
    • Институт Leoron
      Учебное заведение в Дубае, Объединённые Арабские Эмираты
    • Валерий Казарин
      Сайт о бережливом производстве и кайдзен
    • LeanZone
      Ресурс, посвященный эффективным методикам организации производственной деятельности
    • Производитель бытовых напольных плит и встраиваемой техники марки «Лысьва»
    • Производитель тракторных приципов шасси
    • ООО «Завод металлических изделий»
      Российское предприятие, созданное на севере Урала в городе Соликамск. производит нужные каждой семье товары
    • Кристалл Стоун
      Производитель кварцевых поверхностей
    • Альтернатива
      Компания занимается производством и реализацией товаров народного потребления (хозтовары), товары для детей, животных, дома и сада из пластмасс
    • Производитель цемента на Западном Урале
    • Решение MPI Производство & Операции основано на технологиях RFID и двумерного считывания, что обеспечивает комплексное аналитическое сопровождение всех производственных операций и услуг
    • ООО «Предприятие «Аэротех» осуществляется весь цикл изготовления шлангов: производство присоединительной арматуры, соединение присоединительной арматуры с резиновым рукавом, испытание шланга. Шланги производятся на современном высокопроизводительном импортном оборудовании
    • Производство и модернизация вертолетов серии Ми-8/17.
    • завод металлоконструкций
    • Предприятие работает в области теплоэнергетики. Основным видом деятельности является выработка тепловой энергии в виде пара и горячей воды.
    • Производство прочих деревянных изделий; производство изделий из пробки, соломки и материалов для плетения
    • Крупный производитель железобетонных изделий в республике Марий Эл
    • Федеральный учебный центр повышения квалификации
    • Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей
    • "ЛинПлатформа" - способствует продвижению сотрудничества предприятий РФ по освоению Бережливого производства и совместной работе по повышению эффективности производственных систем. Предоставляя возможность открытого делового общения между предприятиями, консалтинговыми компаниями и независимыми тренерами данной отрасли.
    • АО «Казанькомпрессормаш» (АО «Казанский завод компрессорного машиностроения») – ведущий в России и странах СНГ производитель компрессорного оборудования и полнокомплектных решений на базе компрессоров для различных отраслей промышленности.

      Завод основан в 1951 г. В структуру машиностроительного холдинга АО «Группа ГМС» входит с 2012 г.
    • ООО "Динекс Русь" производитель выхлопных систем для грузовых автомобилей и дорожно-строительной техники