СИСТЕМА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА, ЦИФРОВИЗАЦИЯ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ СВЯЗЬ.
21 - 22 ноября 2023 Казань
Двухдневный семинар
Дней
часов
минут
секунд
Совместное партнерство
Для кого этот семинар
  • Владельцы бизнеса
    Для тех, у кого бережливое производство буксует на своем месте и хочет начать цифровую трансформацию
  • Сомневающиеся
    Для тех, кто сомневается в реализации бережливого производства в РФ. Для тех, кто не верит в цифровую трансформацию
  • Начальники производства
    Для тех, кто устал от сопротивления изменениям. Мы не справляемся с бережливом производством, а еще цифровая трансформация.....
  • Начинающие
    Для владельцев бизнеса, которые хотят избежать ошибок и неуспешных проектов
  • Любители развиваться
    Для желающих повысить свою управленческую компетентность и вести свою компанию на другой уровень зрелости
  • Лидеры команд
    Для тех, кто жалуется на эффективность своей команды и своего бизнеса в целом
Дефицит знаний по системе бережливого производства
приводит к гарантированному краху всех проектов, связанных с ней.
Заблуждение в терминах цифровизации и цифровой трансформации блокирует возможность развивать уровень зрелости любой компании
Расскажем на простом языке, что такое «бережливое производство». Вы узнаете, как данная система применяется в России и каковы результаты ее применения (успехи и провалы), поговорим о прослеживаемости бизнес-процессов, поймем, как можно реально рассчитать фактическую себестоимость своей продукции (услуг), раскроем понятие Supply Chain Management.
Ключевые блоки семинара
Семинар включает 10 основных блоков
Первый день
Второй день
Спикеры семинара
Бизнес-тренер Хмеид Хамди
Основатель компании Reallean
Является успешным бизнес-тренером и специалистом в современном менеджменте.
Гуру бережливого производства. Эксперт в создании зрелой корпоративной культуры. Обладает обширным опытом крупномасштабных производственных преобразований у клиентов, занимающихся производством строительных материалов, авиапромышленностью, машиностроением, сфера услуг и др.

Работает над повышением производительности клиентов, уделяя особое внимание наращиванию потенциала и управлению изменениями. Также его деятельность по преобразованию включает в себя разработку и развертывание улучшенной производственной системы для клиентов из разных сфер деятельности на более 30 объектах по России.

Приоритеты заключались в обеспечении глобальной стандартизации, обмене передовым опытом и обеспечении соответствия при одновременном снижении затрат.

Недавно также руководил программой расширенной аналитики, направленной на превращение сталелитейного предприятия в передовую мировую практику производственной аналитики и цифровых операций.

Имеет международный опыт включая Германию, Японию, Россию и Ближний Восток.

Специализация: Управление инновациями и управление качеством, стандартизация и управление качеством продукции, АСУ, Менеджмент Организации и анализ системы управления, Стратегическое управление компанией, Совершенствование и повышение эффективности бизнес – процессов, Развитие производственной системы, внедрение современных технологий управления (Lean-TPS, 6-Sigma и DFSS, TQM, 20 ключей к совершенствованию бизнеса, SCRUM)
Бизнес-тренер Измайлов Азар Эльясович
Директор по развитию MPI cloud
Азар является одним из самых востребованных специалистов в области цифровой трансформации. С его богатым опытом и успешными проектами в разных отраслях, он стал незаменимым активом для клиентов, стремящихся преуспеть в цифровой эпохе. В своей работе он активно применяет передовые методы и инструменты, такие как Lean, TOC и другие современные практики, чтобы эффективно управлять и внедрять цифровые технологии. Проницательность в анализе требований рынка позволяет ему предоставлять клиентам инновационные решения, которые помогают им оставаться конкурентоспособными.

Особое внимание заслуживает его влияние и участие в разработке программно-аппаратного комплекса MPI Supply Chain. Этот проект является одним из главных достижений в его карьере и подтверждает его глубокое понимание цифровых технологий и способности преобразовывать бизнес-процессы. Он не ограничивается просто техническими аспектами, но осознает важность сбалансированного подхода, который объединяет людей, процессы и технологии. Его работа помогает клиентам развиваться, адаптироваться к новым реалиям и повышать эффективность своих бизнес-процессов.

Непрерывное обучение и стремление к совершенству являются неотъемлемой частью его профессионального пути. Азар всегда остается в курсе последних тенденций в цифровой сфере и активно изучает новые возможности и методы, чтобы предложить клиентам наилучшие решения. Его репутация и экспертность в области цифровой трансформации делают его востребованным партнером для клиентов, которые стремятся успешно адаптироваться к цифровой эпохе.


Семинар поможет Вам решить следующие задачи:
  • Реально понять систему бережливого производства
    За счёт опыта применения в РФ и в других странах
  • Понять, стоит ли вам начать изменения
    Благодаря оценке уровня зрелости корпоративной культуры и стиля менеджмента
  • Научиться работе с сопротивлениями
    На основе новых знаний по умеренной психологии
  • Освоить новые управленческие навыки
    За счет полученных инструментов по современному менеджменту
  • Получить дорожную карту для "старт-ап" бережливого производства
    За счет применения гибкого управления проектами
  • Освоить практические шаги, как мотивировать персонал
    За счет понимания метрики достижений поставленных целей
  • Понять реально что такое цифровизация и цифровая трансформация без лишних слов
    За счет предоставления множества примеров и практик на территории РФ и зарубежья
  • Узнать о статусе цифровой трансформации в России
    За счет предоставления статистику об успехе и провала проектов преобразований
  • Убедиться, как может цифра моментально повлиять на ваши управленческие решения
    За счет владения статистикой о фактической себестоимости вашей продукции
Открытый семинар
  • Регистрационный взнос за участие одного представителя в очном формате 49 500 руб.
    При оплате до 11 ноября (скидка 10 %) 44 550 руб. (НДС не взимается)
  • Продолжительность семинара
    Два дня (16 академических часов)
  • Кофе-брейки
    Два Кофе-брейка по 15 мин.
  • Количество участников
    Не более 30 для сохранения эффективной коммуникации
  • Обед
    Предоставляется и первое и второе блюдо
  • Консультация
    Есть возможность провести индивидуальную консультацию
  • Удостоверение
    По окончании курса участникам выдается Сертификат установленного образца
  • Раздаточный материал
    Предоставляется в электронном виде
У вас есть возможность улучшить свой бизнес, начиная с грамотного применения бережливого производства, и заканчивая цифровой трансформации
Организатор мероприятия:
Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М г.Н.Челны
Для регистрации участия в курсе, пожалуйста, звоните:
(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74, 927-465-55-05
E-mail: uc@quantor.ru Сайт: https://quantorm.ru

Место проведения семинара
г. Казань, отель «Raymond», ул. Большая Красная, 50
ООО «Реал Лин»
консалтинг и решения
تميز عن الآخرين بتطبيق الإدارة الليّنة
عزز كفاءة عملك وابدأ في التخلص من الهدر الآن
آخر الأخبار في المدونة
دعونا نتعرف
ما هي الشخصية التي تناسبك مما يلي؟
  • مريم
    مدير الموارد البشرية. 40 سنة
    مصنع لإنتاج السكر. عدد الموظفين 1600 شخص
    في خطوط الإنتاج يستغرق تغيير أدوات ماكينات الإنتاج وقتًا طويلاً. يجب تخفيضه بنسبة 50٪. قد بذل كبير الميكانيكيين والإنتاج كل ما في وسعهم للوصول لهذه النتيجة، لكنهم لم يحققوا ما تم التخطيط له. تم تكليف ماريا بمهمة تنظيم التدريب لموظفي الإنتاج وخدمة الميكانيكيين الرئيسيين.
  • Real Lean التوصيات و الإرشادات من
    TPM و SMED يمكن أن يكون حل هذه المشكلة لماريا هو تدريب الموظفين على أدوات مثل
  • رامز
    مدير إدارة الجودة الشاملة
    33 العمر.
    فرع لمصنع الاحذية. عدد الموظفين 360 شخص
    يحتاج سعيد إلى تصور العمليات الإنتاجية عبر الإدارة المرئية و استخدام أدواتها قبل الزيارة المرتقبة لرئيس الشركة. لكن و للأسف لا توجد معايير موحدة للعمليات الإنتاجية
  • Real Lean التوصيات و الإرشادات من
    يكمن حل مشكلة رامز بواسطة استخدام أداة SOP (إجراءات التشغيل القياسية) والإدارة المرئية ونظام 5S.
  • فتحي
    المدير التنفيذي. 47 سنة.
    مصنع الاسمنت. عدد الموظفين 200 شخص.
    فكر في تقليل كمية المواد الخام المتبقية بعد الإنتاج. لم يستطع فتحي العثور على إجابة عن سبب حدوث مثل هذا الأمر. حيث هذا من أحد أنواع الهدر لمقدرات للمؤسسة
  • Real Lean التوصيات و الإرشادات من
    للعثور على الأسباب الجذرية للمشكلة ، يحتاج فتحي إلى تطبيق نهج"A3" لحل المشكلات و كذلك التفكير الأدوات العلمية لإدارة المخزون
  • قسطنطين
    مدير العمليات الإنتاجية. 35 سنة
    شركة تعدين الحديد الصلب. عدد الموظفين 3000 شخص
    يريد فهم الوقت الحقيقي لعملية صب الحديد الزهر، حتى اللحظة لا يمكن تحديد عنق الزجاجة للفاصل الزمني بسبب العمليات المعقدة والمربكة
  • Real Lean التوصيات و الإرشادات من
    يحتاج قسطنطين إلى بناء خريطة تدفق القيمة و المعروفة بـ
    VSM (Value Stream Mapping)
    لتحديد مكام تواجد أماكن عنق الزجاجة في الخط الإنتاجي ككل.
  • وردة
    مدير الموارد البشرية 36 سنة.
    مصنع معدات ثقيلة. عدد الأفراد 5000 شخص.
    يشتكي الجميع من أن كل موظف يقوم بعمله بشكل مختلف بحسب خبرته و رغبته، ولا يتلقى الموظفون الجدد معلومات كافية عن التوصيف الدقيق للعمليات التي يجب أن يقومون بها، ولا يعرفون مع من يمكنهم التواصل في حالة حدوث شيء ما أثناء العملية الإنتاجية، بينما الموظفون ذوو الخبرة يؤدون عملهم بشكل جيد ولكن مع كثير من أنواع الهدر
  • Real Lean التوصيات و الإرشادات من
    لحل هذه المعضلة الصعبة ، نقترح تطبيق تدريب
    (Training Within Industry)TWI
    و هي أداة متخصصة في تدريب الموظفين الجدد في مجال العمل يعني أثناء تأدية العمليات الإدارية و الإنتاجية. كما يساعد على توحيد معايير العمليات في المؤسسة و يساعد الموظفين ذوو الخبرة على تحسين عملياتهم التي اعتادوا عليها

نبذة عن الشركة

أنت تعرف مشاكل شركتك - نحن نجد لك الحلول
نحن فريق عمل يعيش وفقًا لفلسفة الإدارة الرشيقة و المعروفة بـ
Lean management.
بالنسبة لنا، هذا أسلوب حياة و نريد أن ينتقل هذا الأسلوب عن طريق العدوى للآخرين.
نحن متمرسون نظريا و عمليا على المنهجية ونعرف الجوهر و منطقية العمل لها. و كذلك كيفية تكييف هذه الفلسفة وفق متطلبات الزبون، كما و نهتم ببالغ الإهتمام بمعرفة طريقة التفكير لسكان المنطقة (العقلية)
لا ننتهج أساليب الإدارة المقولبة، لذلك نحن
(Real Lean)

من أفضل المدربين في إدارة الأعمال وخبير في التصنيع الخالي من الهدر. الحزام الأسود في ستة سيجما
خبير في إدارة التصنيع والإدارة الرشيقة
حمدي
أرتيوم
فريق العمل
رمان
خبير تقني عام
رجل (الجيمبا)
فلاديمير
خدماتنا المقدمة
استشارات في مجال الإدارة الرشيقة
استشارات لبناء الهيكل الإداري للمؤسسة
تدريب عملي على أدوات التوجيه و الإرشاد
الأسعار
Назад к списку услуг
Почему мы?
Наша уникальность в том, что мы...
Не сидим на многочасовых конференциях ради сертификата.
Не «притягиваем» цифры для отчетов перед заказчиками.
Не тратим время на тех, кто не хочет меняться.
Не работаем шаблонно, а придерживаемся принципа: новый заказчик = новый подход.
Наш опыт
У каждого из нас есть передовой
опыт во многих отраслях и крупных мировых компаниях. Мы решили объединить свои знания и усилия, чтобы поделиться ими с теми, кто в этом заинтересован.
Сплоченная команда
У нас крутая команда из классных специалистов. Каждый гуру и дока в своей области. Мы надежная опора друг для друга, а значит и для наших клиентов.
Эффективные инструменты
Мы пользуемся сами и обучаем других таким инструментам, как Agile и Scrum, A3, MindMapping и многое другое – это не работа, а часть нашей повседневной жизни.
Вся жизнь – это учёба
Мы постоянно учимся и улучшаем свои профессиональные навыки.
Обмен опытом
Мы обмениваемся опытом и дружим с лучшими профессионалами в сфере бережливых услуг.
Узнайте больше
Напишите нам
ООО «Реал Лин», Россия, Санкт-Петербург, 2018-2022
+7 (812) 209 26 28
@
аsk
rеalleаn.ru
Контакты и Реквизиты
ООО «Реал Лин»
Юридический/фактический почтовый адрес: 192029, г. Санкт-Петербург, пр-кт Обуховской Обороны, д.76, кор.7, лит. А, пом. 2402
ИНН: 1655405810
КПП: 781101001
ОГРН 1181690064830
р/сч: 40702810029370001572
кор. счет 30101810200000000824,
ФИЛИАЛ "НИЖЕГОРОДСКИЙ" АО "АЛЬФА-БАНК",
БИК 042202824
Тел./факс: +7 (812) 209-26-28 ext. 111
Эл. почта: info@reallean.ru
Наши партнёры и клиенты
  • Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
  • Проектное управление, управленческое и финансовое консультирование
  • LS-12: cистема планирования и контроля производства
  • Группа консалтинговых компаний
  • Учебное заведение в Дубае, Объединённые Арабские Эмираты
  • Сайт о бережливом производстве и кайдзен
  • Ресурс, посвященный эффективным методикам организации производственной деятельности
  • Производитель бытовых напольных плит и встраиваемой техники марки «Лысьва»
  • Производитель тракторных приципов шасси
  • Российское предприятие, созданное на севере Урала в городе Соликамск. производит нужные каждой семье товары
  • Производитель кварцевых поверхностей
  • Компания занимается производством и реализацией товаров народного потребления (хозтовары), товары для детей, животных, дома и сада из пластмасс
  • Производитель цемента на Западном Урале
  • Решение MPI Производство & Операции основано на технологиях RFID и двумерного считывания, что обеспечивает комплексное аналитическое сопровождение всех производственных операций и услуг
  • ООО «Предприятие «Аэротех» осуществляется весь цикл изготовления шлангов: производство присоединительной арматуры, соединение присоединительной арматуры с резиновым рукавом, испытание шланга. Шланги производятся на современном высокопроизводительном импортном оборудовании
  • Производство и модернизация вертолетов серии Ми-8/17.
  • завод металлоконструкций
  • Предприятие работает в области теплоэнергетики. Основным видом деятельности является выработка тепловой энергии в виде пара и горячей воды.
  • Производство прочих деревянных изделий; производство изделий из пробки, соломки и материалов для плетения
  • Крупный производитель железобетонных изделий в республике Марий Эл
  • Федеральный учебный центр повышения квалификации
  • Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей
  • "ЛинПлатформа" - способствует продвижению сотрудничества предприятий РФ по освоению Бережливого производства и совместной работе по повышению эффективности производственных систем. Предоставляя возможность открытого делового общения между предприятиями, консалтинговыми компаниями и независимыми тренерами данной отрасли.
  • АО «Казанькомпрессормаш» (АО «Казанский завод компрессорного машиностроения») – ведущий в России и странах СНГ производитель компрессорного оборудования и полнокомплектных решений на базе компрессоров для различных отраслей промышленности.

    Завод основан в 1951 г. В структуру машиностроительного холдинга АО «Группа ГМС» входит с 2012 г.
  • ООО "Динекс Русь" производитель выхлопных систем для грузовых автомобилей и дорожно-строительной техники